几个较新的、大部分尚未解决的股东对话
  2013-07-12 15:00:30 作者:Jenny 来源: 文字大小:[][][]

    1999年,埃克森收购了美孚(组建了埃克森美孚),并用自己的平等就业声明取代了美孚的平等就业声明。埃克森只是简单地声明了它将不会歧视员工,而原先美孚公司对此却有着十分明确的非歧视政策。当新公司转而遵循一般性政策时,美孚的员工感受到在歧视标准上的逆转正在出现。

    员工们接触了管理层,要求公司能够履行美孚原先向他们作出的承诺。这个问题备受关注。它意味着来之不易的基本工作场所权益出现反转的迹象了吗?埃克森美孚的管理层拒绝会见员工,甚至在员工获得股东声援的情况下亦是如此。由于无法忍受管理层无意解决问题的态度,平等项目组织(Equality Project)、纽约退休员工系统(New York City Employees Retire-zent System)、延龄草资产管理公司(Trillium Asset Management)以及神学普救论者协会(Unitarian Universalist Association)联合提出一项股东决议要求在公司年会上进行表决。在2000年的委托投票期内,该决议获得了令人满意的6%的支持率,对于一个头一年投票的新议题来说,这一结果已经相当令人满意了,并且足以保证该决议能继续出现在下一年的议程当中。

    电影《永不妥协》讲述了一个坚强女性的故事,她领导发起了一项公民运动,针对PG&E公司(前身为太平洋燃气电力公司)在一个加利福尼亚州小镇对地下水长达30年的污染提出控诉,整个事件在 1993年的集体诉讼达到高潮。最终,公司赔付3.33亿美元作为了结。有此先例,股东积极行动者们在1999年向公司提议,要求公司公布排放标准。公司在新英格兰的多个工厂并不受《清洁空气法案》管制的影响,但社会团体们仍要求公司自愿遵守这个更为严格的排放标准。他们的关注,部分是基于以下事实:公司在马萨诸塞州的塞伦有一家工厂,而在那个地区,因患哮喘病而在当地医院接受治疗的儿童数量异乎寻常的高。很快,包括积极行动者货币基金管理人华登资本(Walden Capital)在内的股东们,了解到公司由此可能承担潜在责任,开始发起一场对话。

    有时候对话可以起到立竿见影的作用。这儿就有个案例:股东积极行动者会见温迪克西百货的管理层,要求他们披露公平就业的信息。这项行动始于该公司在1999年同意因一个关于性别和种族歧视的案件而赔偿3300万美元之时。在进行了接触之后,公司接受了提议,同意向相关投资者披露信息。由于股东正在不断获得来自公司性别和种族多样性努力方面的信息,公司被寄予厚望,希望管理层更加努力,在多样性上取得进一步成功。

    1999年,家得宝公司(Home Deport)宣布将逐步停止销售用从原始森林中砍伐的木材制造的产品。三年前该公司曾为此进行过股东对话。在此期间,环保主义者、相关股东和管理层之间展开了一系列对话。消费者选择部分商店发起的联合抵制,以及来自于对那些脆弱生态系统的砍伐行为的大量负面报道,也导致了公众对此话题的关注。家得宝公司先前在环境保护方面有着良好记录,它是同类连锁店中首家提供环境友好型系列产品的公司,并立志保持行业内环保佼佼者的地位。

    以上是一些激动人心的成功案例。虽然咖啡种植园主组成的卡特尔组还在雇用散兵游勇,虽然种种歧视未曾终结,虽然砍伐原始森林的行为还在继续,但是情况比起负责任的股东们没有参与进来之前已经大为改观。直接对话是战术性的,具有立竿见影的效果。它创造了一种评价新出现问题的框架;它提供了其他公司可以效仿的模式;它使得管理层正襟危坐,不能等闲视之。

    自从南非运动成功之后,没有什么话题比烟草问题更能引起美国公众的兴趣和注意了。通过对社会责任投资者的反复调查,我们发现烟草规避是他们运用单一筛选策略时最为常用的。通过研究禁烟运动,我们可以了解直接对话是如何增强具有广泛基础的草根阶层的主动精神。

 

 

 

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